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正值盛夏，熱在三伏。近期，徐州生產(chǎn)基地2021年上半年質(zhì)量戰(zhàn)略總結(jié)及下半年質(zhì)量戰(zhàn)略展開會議圓滿落幕。
徐州生產(chǎn)基地總經(jīng)理張愛冬、副總經(jīng)理孫逸、何紅軍、總工程師張廷勛，各職能模塊負(fù)責(zé)人及車間主任近50人參加了此次會議。
會議共有五項議程，由徐州生產(chǎn)基地內(nèi)銷質(zhì)量檢驗部部長黃永軍主持。
徐州生產(chǎn)基地內(nèi)銷、商超、冷庫對半年度質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)匯報
內(nèi)銷質(zhì)量檢驗部長黃永軍、商超質(zhì)量主管董利、冷庫質(zhì)量主管李可分別對2021年上半年度質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)報告，重點(diǎn)對上半年質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并對下半年KPI指標(biāo)的達(dá)成發(fā)布了詳細(xì)的方案和行動計劃。
2021年下半年度品質(zhì)戰(zhàn)略改善小組課題登錄報告
為達(dá)成2021年下半年質(zhì)量KPI目標(biāo)，改善小組根據(jù)市場不良、工程不良等導(dǎo)出五大重點(diǎn)快贏改善課題：總裝七一次交驗不良率、部件三內(nèi)膽下線率、產(chǎn)品內(nèi)膽繞管質(zhì)量改善、作業(yè)遵守標(biāo)準(zhǔn)化、冷柜內(nèi)膽覆膜破損改善。
改善小組代表“產(chǎn)品內(nèi)膽繞管質(zhì)量改善”小組組長賈磊、“總裝七一次交驗不良率改善”小組組長齊建隨，按照6Sigma改善流程DMAIC進(jìn)行登錄報告。
第11期品質(zhì)銀行總結(jié)及第12期品質(zhì)銀行啟動
首先由質(zhì)量檢驗部黃部長對第11期品質(zhì)銀行運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)匯報。第11期品質(zhì)銀行累計推進(jìn)156項，完成134項（工程116項，市場18項），累計完成率86%；然后結(jié)合市場、工程不良及對質(zhì)量指標(biāo)貢獻(xiàn)度大的項目導(dǎo)出第12期品質(zhì)銀行課題共139項，商用柜105項，家用柜34項，運(yùn)營后預(yù)估收益 282萬。最后由第12期品質(zhì)銀行啟動各部門長代表研發(fā)部部長江赤波、生產(chǎn)技部部長劉小林匯報啟動報告。
第11期品質(zhì)銀行總結(jié)評價及頒獎
根據(jù)品質(zhì)銀行運(yùn)營評價基準(zhǔn)，徐州生產(chǎn)基地張愛冬總經(jīng)理分別對第11期品質(zhì)銀行獲獎的11個部門及車間進(jìn)行頒獎和表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)作工作指導(dǎo)和重要指示
徐州生產(chǎn)基地質(zhì)量副總經(jīng)理莊小條發(fā)言指出，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，要持續(xù)提升工廠質(zhì)量保證能力，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險管控，提升檢出力和快速改善不良問題，特別是第12期品質(zhì)銀行的項目課題，對全年指標(biāo)達(dá)成有非常重要的意義，務(wù)必要圓滿完成。下半年質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)艱巨，基地要繼續(xù)采用預(yù)警機(jī)制，同時要開展全面質(zhì)量管理的文化建設(shè)。
徐州生產(chǎn)基地副總經(jīng)理孫逸肯定了商超近三年初步建成的質(zhì)量控制體系并要求下半年繼續(xù)完善體系建設(shè)。同時，他提出要嚴(yán)控質(zhì)量成本，提升生產(chǎn)直通率，加強(qiáng)市場反饋信息的完整性；同時要借助內(nèi)銷的優(yōu)勢資源，強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)品對標(biāo)和質(zhì)量可靠性檢測。
徐州生產(chǎn)基地副總經(jīng)理何紅軍指出冷庫質(zhì)量控制系統(tǒng)建立起步晚，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)銷的質(zhì)量管控方法并做細(xì)做實，產(chǎn)品設(shè)計要滿足長途運(yùn)輸條件，同時加強(qiáng)工程供應(yīng)商端的質(zhì)量把控。
最后，徐州生產(chǎn)基地張愛冬總經(jīng)理指出，要有品質(zhì)經(jīng)營的理念，下半年要按照已明確的年度品質(zhì)目標(biāo)狠抓落實，實施要快、準(zhǔn)、穩(wěn)；商超、冷庫質(zhì)量管理體系要持續(xù)建立完善，質(zhì)量數(shù)據(jù)采集對標(biāo)行業(yè)，制定各部長質(zhì)量KPI考核指標(biāo)；繼續(xù)做好質(zhì)量體系保證人才培養(yǎng)建設(shè)；增強(qiáng)檢驗人員檢出力意識教育；下次品質(zhì)戰(zhàn)略會議一定要邀請售后部門參加，聽聽市場的聲音，并及時同步到基地的質(zhì)量管理工作中，快速推進(jìn)市場不良改善，提高顧客滿意度；張總強(qiáng)調(diào)品質(zhì)永遠(yuǎn)在路上，各部門要積極配合質(zhì)量部門進(jìn)行改進(jìn)，主動承擔(dān)起部門質(zhì)量管理工作。
