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半年總結蓄新力，錨定目標再啟航。為總結2024年上半年經營情況，規(guī)劃下半年經營重點，確保年度經營目標的達成，7月19日，星星冷鏈半年度經營分析與戰(zhàn)略研討會在山東青島召開。董事長葉仙斌、公司全體經營班子、各事業(yè)部總經理、中心/平臺負責人等30余人參加本次會議。
工作匯報
瞰過往、析得失、謀未來、定方向！副總經理吳春志對公司半年度整體經營情況進行了詳細匯報，各事業(yè)部/平臺負責人依次報告了6月主要經營指標完成情況、7月經營計劃、下半年經營目標及工作規(guī)劃；陳海明總匯報了泰國項目進展情況，鄭良勇總匯報了上市規(guī)劃，楊文勇副董事長作戰(zhàn)略規(guī)劃指引介紹。
工作部署與安排
楊文總經理對公司上半年經營業(yè)績、下半年整體規(guī)劃做了分析與講解，并從以下三方面作出要求與部署：
一、要關注經營過程的資金成本與風險，嚴控應收賬款及存貨。財務、法務、審計等要強化服務主動性，由事后處置轉為事前專業(yè)服務、預警；要加大滯存存貨處置力度，提高處置計劃占比及完成率；
二、為積極應對美國加稅預期風險，各基地要提前做好應對預案，確保整體經營穩(wěn)定；
三、信息化是企業(yè)一把手工程。當前，公司大力推進ERP、PLM等信息化系統(tǒng)的建設，各單位負責人要予以高度重視與支持。
葉董指示
葉仙斌董事長認真聽取了各單位匯報后，代表董事會對公司上半年所取得的較好經營業(yè)績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝！同時，葉董從以下四方面作出重要工作指示：
一、當前宏觀經濟形勢依舊嚴峻，但機會與挑戰(zhàn)并存，希望楊文總經理要團結帶領經營班子堅定圍繞“冷鏈集成”的核心戰(zhàn)略目標，堅持市場導向，加強頂層設計，做好市場布局和產品線規(guī)劃，加快推進新項目建設；優(yōu)化市場服務與快速響應，確保整體規(guī)模；
二、面對當前高度內卷的國內市場，各基地、各部門要圍繞外貿市場需求，全面發(fā)力，從采購成本、制造成本、品質管理、內部管控等多渠道、多路徑強化對外貿的支持力度；
三、希望各平臺/事業(yè)部抓住發(fā)展機遇，敢于挑戰(zhàn)，拓開思路，創(chuàng)造經營佳績；
四、希望全體干部員工堅定信念，振奮精神，團結一致，及時溝通，整體協(xié)調，共同努力，全力沖刺，確保全年預算目標達成。
奮楫再拼搏 決戰(zhàn)新半程。在公司未來的發(fā)展中，我們堅信：在葉仙斌董事長的戰(zhàn)略引領下，在以楊文總經理為首的經營班子的努力工作下，堅定冷鏈核心業(yè)務，持續(xù)推進國際化、專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展之路，凝心聚力，團結協(xié)作，定能實現(xiàn)既定目標，再創(chuàng)佳績!
